9月22日至25日，集團(tuán)財(cái)務(wù)部選派兩名業(yè)務(wù)骨干赴頁(yè)巖氣一分司，開(kāi)展為期四天的財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查與精準(zhǔn)指導(dǎo)。此次工作聚焦財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、費(fèi)用管控規(guī)范，切實(shí)推動(dòng)基層財(cái)務(wù)管理水平提升。

     深入一線查實(shí)情，精準(zhǔn)把脈找方向。指導(dǎo)期間，集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)秉持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)”作風(fēng)，深度下沉至分公司財(cái)務(wù)工作的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)查閱會(huì)計(jì)賬簿、核驗(yàn)財(cái)務(wù)憑證、審查內(nèi)部制度等方式，全面掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行的實(shí)際情況，并重點(diǎn)核查數(shù)據(jù)真實(shí)性、憑證完整性及制度有效性。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作評(píng)估中，團(tuán)隊(duì)既肯定了分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的扎實(shí)成效，也精準(zhǔn)指出細(xì)節(jié)操作中存在的優(yōu)化空間，為后續(xù)工作改進(jìn)明確了清晰的“路線圖”。

     聚焦重點(diǎn)解難題，細(xì)化指導(dǎo)促規(guī)范。針對(duì)費(fèi)用報(bào)銷這一基層財(cái)務(wù)“高頻痛點(diǎn)”，集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)模式，結(jié)合制度要求與實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，將復(fù)雜制度條款轉(zhuǎn)化為具體可操作的指引，詳細(xì)拆解報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、附件材料清單、審批流程節(jié)點(diǎn)，有效提升費(fèi)用報(bào)銷的合規(guī)性與準(zhǔn)確性。

     優(yōu)化建議降成本，長(zhǎng)效管理謀發(fā)展。針對(duì)分公司日常運(yùn)營(yíng)如快遞費(fèi)等費(fèi)用管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建議推行“定點(diǎn)合作”模式，選取優(yōu)質(zhì)服務(wù)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，既規(guī)范支付流程，又降低費(fèi)用成本。

     長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“常態(tài)化指導(dǎo)、精準(zhǔn)化賦能”理念，為分公司提供“全流程、全方位”支持。在預(yù)算編制、制度建設(shè)、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)軟件使用等方面給予細(xì)心指導(dǎo)，助力基層財(cái)務(wù)提質(zhì)增效。分公司負(fù)責(zé)人稱，將借此次指導(dǎo)契機(jī)，落實(shí)優(yōu)化建議，規(guī)范流程，強(qiáng)化管控，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。